5 перевірених технік прийняття важких рішень

Актуальне 16 жовтня 2022 Перегляди: 61

Оцініть плюси і мінуси, уявіть найгірший варіант розвитку подій і шукайте середину.

Цю статтю можна послухати. Якщо вам так зручніше, вмикайте подкаст.

Ми приймаємо тисячі рішень на день. Більшість з них дрібні і непомітні: чи перейти за посиланням, чи зробити ковток кави, чи почесати ніс. Але є рішення, які можуть значно вплинути на наше життя. У цих випадках краще діяти серйозно. Підприємець Ейтекін Тенк (Aytekin Tank) пропонує п’ять варіантів.

1. Складіть список плюсів і мінусів

Припустимо, ви розмірковуєте про переїзд. Візьміть листок паперу і напишіть класичний список плюсів і мінусів. Потім оцініть кожен пункт від 1 до 10, виходячи з його важливості особисто для вас.

Наприклад, якщо вам дуже потрібно залишатися ближче до своєї сім’ї, то поставте поруч з цим пунктом оцінку 9 або 9,5. Якщо в плюси ви написали «жити недалеко від гір», але самі більше любите проводити час в місті, а не підійматися на гірські вершини, то оцінка буде тільки 2 або 3 бали. Те ж саме з мінусами. Якщо вам важлива кар’єра, «піти з улюбленої роботи» може оцінюватися у 8 балів.

Складіть всі бали і подивіться, що переважує. Можете зробити окремий список для варіанту «не переїжджати». Порівняйте результати. Ви побачите логічну цифру, підкріплену емоціями. Це часто допомагає розібратися з підсвідомими прагненнями.

2. Обдумайте варіанти розвитку подій

Для початку уявіть найгірший варіант і свої почуття, якщо він стане реальністю. Такий метод планування називається «премортем». Уявіть, що ваше рішення виявилося жахливим, а проект провалився. Досліджуйте всі можливі причини провалу, подумайте, як їм запобігти. Це позбавить від багатьох проблем.

Потім візуалізуйте найкращий варіант розвитку подій і оцініть свої відчуття.

Якщо ви не відчуваєте щастя і наснаги, варто задуматися про причини.

Такий метод використовують Why Amazon forces its developers to write press releases в компанії Amazon. Розробники пишуть чорновий варіант прес-релізу і розділу з запитаннями до написання коду. Таким чином команда обговорює і вирішує найскладніші питання заздалегідь і визначає цінність продукту. Якщо не виходить написати переконливий прес-реліз, можливо, над продуктом не варто і працювати.

3. Не зациклюйтеся на крайнощах, шукайте середину

Ми часто застрягаємо, намагаючись вибрати між двома варіантами. Отримати додаткову освіту чи відкрити свою справу? Переїхати в інше місто або залишитися в своєму? І забуваємо, що між ними є ще кілька опцій. Наприклад, частину року проводити в одному населеному пункті, а другу — в іншому. Або пожити в своєму місті ще пару років, а переїхати потім.

Правильний вибір не обов’язково повинен бути між двома варіантами. Найчастіше можна знайти гнучке рішення.

4. Радьтеся з іншими

Це хороший спосіб зібрати корисну інформацію. Наприклад, якщо ви не можете зважитися на переїзд, радьтеся не тільки з друзями і близькими. У них є особиста зацікавленість у цій справі. Важливіше поговорити з кимось, хто вже переїхав. Запитайте, чи задоволений він своїм рішенням.

Коли справа стосується питань у сфері бізнесу, найміть консультанта. Або знайдіть людину з глибокими знаннями в цій області і вчіться у неї.

5. Уникайте прихованих рішень

Прокрастинуючи і відкладаючи важливе рішення на потім, ви все одно робите вибір. Зазвичай не найкращий.

Припустимо, вам потрібно звільнити співробітника, але ви відтягуєте це, щоб уникнути неприємної сцени. Якщо це некомпетентна або токсична людина, своїм вибором ви шкодите всій команді. Пам’ятайте, що відкладання рішення — саме по собі рішення з реальними наслідками.