Робота Чому працювати довго на одному місці — нормально, і навпаки теж

Актуальне 30 липня 2022 Перегляди: 76

Існує маса стереотипів про роботу і кар’єру, і один з них — «правильна» частота, з якою нібито слід змінювати роботу. Мається на увазі, що «скакати» з одного місця роботи на інше раз на рік або частіше — погано, така несерйозність справляє погане враження і може перешкодити кар’єрі. І навпаки — людей, які працюють на одному місці по десять років і більше, люблять питати, чому вони так «засиділися». Але чи мають ці стереотипи якусь підставу? Чи дійсно співробітники, які надовго залишаються в одній компанії, втрачають мотивацію і не розвиваються, а ті, хто часто змінює місця робіт, легковажні, непрофесійні або не можуть ужитися з колективом? Розбираємося за допомогою науки і здорового глузду.

Ви напевно стикалися з твердженням, що часта зміна роботи може перешкодити кар’єрі. Інтернет буквально рясніє статтями про «оптимальну» частоту зміни роботи з посиланнями на HR-фахівців, і це 3-5 років. Але на яких даних ґрунтуються опитані, крім особистих відчуттів і досвіду, залишається незрозумілим. Трапляється відсилання до дослідження, в якому вивчався зв’язок тривалої роботи на одному місці з мотивацією співробітників. Нібито вчені прийшли до висновку, що змінювати роботу оптимально раз на 5-7 років, оскільки у працівників, які затримуються в компанії довше, падає мотивація розвиватися і проявляти ініціативу і їх частіше звільняють. Однак вибірка цього дослідження — 500 осіб, які працювали на одному і тому ж підприємстві в США, а посилання на саме дослідження не наведено в жодному з джерел. Навряд чи такі дані можна вважати достовірними і репрезентативними.

Чимало й публікацій про те, що часта зміна місць роботи заважає майбутньому працевлаштуванню. При цьому серйозних досліджень про те, як насправді дуже часта або дуже рідкісна зміна роботи впливає на навички співробітників і їх професіоналізм, практично немає.

Схоже, ніхто просто не задавався таким питанням: більшість знайдених досліджень стосуються впливу зміни місць роботи на кар’єру і дохід співробітників. Тобто за фактом досліджуються переваги начальства і ейчар-фахівців. Схоже на замкнене коло: вважається, що компанію слід змінювати приблизно раз на п’ять років, тому роботодавці з упередженням ставляться до тих, хто змінював роботу набагато частіше або помітно рідше, — і від цього страждає кар’єра таких співробітників.

Цікаво, що з часом термін «необхідно частої зміни компанії» скорочується: вже з’являються публікації, що міленіалам буде необхідно змінювати роботодавця раз на три роки, оскільки це тренує навички швидкої адаптації на новому місці, збільшує ефективність співробітників і навіть їх лояльність. А ті, хто сидять на одному місці, нібито стрімко втрачають продуктивність. Як видно, цифри і навіть підходи («не змінюй роботу часто» — «змінюй роботу досить часто») змінюються, але сама ідея жорсткого нормування залишається.

Але чи є сенс приводити такий показник, як тривалість роботи в одній компанії, до загальної норми, будь то раз на 5-7 років або розв

3-5 років? І чи правда, що у людей, які дуже часто або досить рідко змінюють роботу, щось не в порядку з мотивацією, комунікативними здібностями або професійними навичками?

Рідкісні дослідження, де вчені задалися саме такими питаннями, показують, що не існує зв’язку між тривалістю роботи на одному місці і професіоналізмом. Спеціаліст же, який шукає роботу щороку, дійсно може бути невимовним або мати інші проблеми, що змушують його так часто звільнятися. А співробітник, який десять років пропрацював на одному підприємстві, може бути безініціативним і не набувати ніяких нових навичок. Але ж і людина, яка пропрацювала на одному місці «оптимальні» п’ять років, може мати аналогічні проблеми. Зв’язок неочевидний і, схоже, ніяк не доведений.

Цікаві дані наводить компанія LeadershipIQ. Дослідники опитали 20 тисяч осіб, щоб дізнатися, що допомагає людям відчувати себе щасливими і залишатися на поточному місці роботи. В результаті вийшло, що різних людей мотивують різні, часом протилежні речі, що не дивно. Дослідники об’єднали драйвери «робочої мотивації» в п’ять груп.

Орієнтованим на досягнення співробітникам найбільше важливий особистий успіх. Люди, яким подобається влада, готові брати на себе відповідальність і приймати рішення, які впливають на інших. Співробітники, орієнтовані на прив’язаність, цінують гармонійні відносини в колективі і почуття, що їх приймають. Є також орієнтовані на безпеку працівники — вони найкраще почуваються в обстановці стабільності і передбачуваності. А останній тип — любителі пригод, їм, навпаки, потрібні зміни, відчуття ризику і нестабільність.

Єдина значуща відмінність показали орієнтовані на досягнення люди — з якоїсь причини саме вони частіше за інших повідомляють, що люблять своє місце роботи і хочуть залишатися на ньому довго. Але варто взяти до уваги, це не наукове дослідження в суворому сенсі, а тільки опитування, нехай і на великій вибірці. Не виключено, що орієнтовані на персональний успіх люди частіше дають соціально бажані відповіді, оскільки мати хорошу і улюблену роботу, безсумнівно, відповідає критеріям успішності. В іншому ніяких відмінностей знайдено не було. Схоже, що людина, яка належить до будь-якого з цих типів, може бути задоволеною своєю роботою і надійним співробітником — за умови, що місце роботи відповідає його головним потребам.

Причини, з яких ви можете змінювати роботу або сферу діяльності часто і з вами все в порядку У вас різноманітні інтереси і здібності, які неможливо з’єднати в одну професію

Якщо ви хочете програмувати, бути діджеєм, а ще любите пейзажну фотографію, то реалізувати все на одному місці роботи, очевидно, не вийде. Звичайно, залишається вихід вибрати одну сферу детальності, а решту інтересів перетворити на хобі. Або поєднувати одну-дві спеціальності, варіюючи графік. З іншого боку, чому б не спробувати себе у всіх професійних іпостасях, змінюючи не тільки місця роботи, а й сферу зайнятості? Когось не влаштує нестабільність такого життя і коливання доходу — але є люди, яким це здається невисокою ціною за почуття реалізованості і щирого інтересу до того, чим вони зайняті в моменті. І якщо ви один з них, в цьому немає нічого поганого. Ви спринтер по натурі, і вам подобаються зміни

Можливо, ви той самий «орієнтований на ризик» співробітник з наведеного вище опитування. Багатьом людям підходить проектна діяльність або часта зміна різноманітних завдань: їм швидко стає нудно. Зате вони так само швидко здатні розібратися в усьому, добре справляються зі поспіхом і цейтнотом і генерують масу ідей. Якщо ви така людина — часта зміна місць роботи або проектів буде мотивувати вас і сприяти більшій концентрації. Невдале місце, криза, банкрутство

На жаль, причина частої зміни компаній може бути і менш позитивною. Наприклад, робота в недружньому колективі з давним начальством, закриття проекту, в якому ви працювали (а в кризу таке трапляється особливо часто), необхідність підвищити дохід і неможливість зробити це на поточному місці. І так, такі неприємні події можуть статися більше одного разу поспіль, що не робить вас за замовчуванням поганим працівником. І вже точно не варто залишатися в тому місці роботи, де ви відчуваєте себе погано і піддаєтеся тиску, тільки з боязні незручних питань на майбутніх співбесідах — хоча, безсумнівно, ці фактори можуть ускладнити пошук наступного місця.

Причини, через які абсолютно нормально залишатися на одному місці багато років: Ви спокійна людина, яка довго звикає до колективу, начальства і навіть офісу

Серед людей безліч тих, для кого важливі спокій і безпека. І це абсолютно нормально. Отримувати задоволення від стабільності і чіткого розпорядку, від колег, до яких ви звикли, і щоутреної чашки кави у звичному робочому кріслі — не означає бути невмотивованим і лінивим. Є вам підходять неспішний ритм і стабільна обстановка, то саме в таких умовах ви будете працювати найефективніше. Немає ніякого закону, за яким ви зобов’язані змінити помсту роботи через горезвісні 3-5 років, якщо ви цього не хочете. Ви «повільний» і вдумливий співробітник

Здатність неквапливо розвиватися і вникати в деталі процесу не робить людину некомпетентним фахівцем. Навпаки, за дослідженнями, саме невеликі кроки до змін (наприклад, у набутті нових навичок) є найбільш стійкими. Швидкий «стрибкоподібний» прогрес легко втрачається, а повільні і покрокові поліпшення закріплюються надовго. І якщо ви людина, якій потрібен час, щоб у всьому розібратися і освоїти всі нюанси роботи на поточному місці, — навряд чи ви захочете міняти його через три роки. І це нормально! Ви любите свою спеціальність і не хочете ставати начальником і керувати

Робити щось самому і керувати відділом співробітників, які виконують ту ж роботу, — практично дві різні професії. Коли ви стаєте керівником, ви «відчужуєтеся» від своєї колишньої діяльності і вашою основною функцією стає управління.

Ідеологія «успішності» підштовхує людей до зміни посади або місця роботи з підвищенням — з ідеєю, що в вдалій кар’єрі обов’язковою сходинкою повинен бути перехід «нагору», до управлінських функцій. Але це підходить далеко не всім. Багато людей, які змінили свою спеціальність на управлінську посаду, відчувають себе нещасними і не на своєму місці. Вам не обов’язково змінювати посаду і тим більше компанію, якщо ви любите саме свою спеціальність і віддаєте перевагу горизонтальному розвитку в ній.

Можливо, концепцію «правильної частоти» зміни роботи варто переглянути. Компетентність, здатність вчитися новому, комунікативні навички та інші важливі показники, безсумнівно, впливають на професіоналізм і на те, чи хорошим співробітником виявиться людина. Але частота, з якою він або вона переходить з однієї компанії в іншу, схоже, мало що говорить про ці показники.