Як домогтися бажаного: 6 прийомів від відомих світових диктаторів

Незважаючи на наявність великої кількості негативних якостей, відомі світові диктатори безперечно домагалися всього, чого хотіли. Так що у них можна повчитися, як досягти бажаного.

У світовій історії нерідко зустрічаються грізні авторитарні правителі. Незважаючи на наявність великого числа негативних якостей, вони безперечно домагалися всього, чого хотіли. Саме цьому у них можна повчитися, незважаючи на їх злісну природу. Вони знали тонкощі психології спілкування про які ми хочемо розповісти вам.

Диктатори маніпулюють людьми зі слабкою волею, позбуваються близьких друзів і виголошують настільки запальні промови, що можуть переконати людей робити що завгодно. Ось 6 вартих уваги прийомів (як добрих, так і не дуже) того, як диктатори справляються з тим чи іншим завданням. Отже, що потрібно робити, щоб досягти бажаного:

Впливати на волю людей і змушувати їх приймати важкі рішення

Робоча втома або мука від неможливості прийняти рішення позначаються на якості прийняття цього рішення. Справжній диктатор прекрасно знає, як використовувати це.

Кубинський диктатор Фідель Кастро любив проводити наради о 4 ранку, коли він частенько піднімав людей прямо з ліжка, ставлячи їх при цьому в невигідне становище. Вітчизняний авторитарний правитель Йосип Сталін також використовував дану тактику; навіть зустріч з Вінстоном Черчиллем щодо складання плану нападу на Німеччину була організована пізно вночі.

Як це використовувати. В обох випадках ідея полягає в тому, щоб застати вашого ворога (або союзника) зненацька, коли їх сила волі слабка, і вони готові на все, щоб співпрацювати з вами. Але не забувайте, що мука з приводу прийняття рішення дійсно існує і абсолютно будь-хто може легко скористатися для абсолютно різних цілей. По можливості уникайте занадто ранніх нарад з вашим босом (або, принаймні, дайте собі достатньо часу, щоб прокинутися завчасно).

Скласти «п’ятирічку» власних цілей

З подачі Йосипа Віссаріоновича Сталіна в Радянському Союзі було сформовано п’ятирічне планування з метою швидкої індустріалізації держави, зниження безробіття, загального економічного і соціального розвитку. Більш того, ідею п’ятирічки перейняли такі країни, як Китайська Народна Республіка, Куба, Пакистан, В’єтнам і багато інших.

Як це використовувати? Напевно ваш план буде менш амбітним, ніж у більшості диктаторів, але ідея його складання сама по собі є хорошою. Фактично ми говоримо про формування фінансового плану на п’ять років вперед. Або, іншими словами, ви повинні чітко уявляти собі, як ви бачите себе через 5 років.

Щоб зрозуміти, чого ви хочете і як цього досягти, складіть невеликий список з відповідями на подібні питання:

• Яка буде праця?
• Яка у вас буде сім «я?
• Як ви виглядатимете зовні?
• Який буде дім?
• Як буде проходити ваш будній день?
• Чого вам бракуватиме?
• Яким буде ваше коло спілкування?

Спробуйте написати щонайменше 10 відповідей на кожне з запитань, які описують те, як би ви хотіли бачити своє життя через п’ять років.

Використовуйте дошку для планування або спеціальну програму-помічник, планування на далеку перспективу — це відмінний спосіб з’ясувати, чого ви дійсно хочете, і як ви можете отримати це. Адже правильно поставлене завдання — половина успіху.

Позбутися того, що загрожує вашій владі

Для того, щоб утримати владу в своїх руках, диктаторам часто доводиться позбавлятися від можливих для неї загроз. Зокрема, це видалення близьких друзів і радників, коли вони підбираються занадто близько до вас, і ви відчуваєте, що від них виходить загроза для вашої влади. У цей момент ті, хто за межами кола починають боротися за владу і увагу, в той час як внутрішнє коло починає тиснути на вас.

Майже кожен диктатор користується цією тактикою тією чи іншою мірою, але особливо в ній досягли успіху Фідель Кастро і президент Перу Альберто Фудзіморі. Фудзіморі прославився тим, що сам організував державний переворот у 1992 році: закрив Конгрес, призупинив дію Конституції і позбувся судової системи, — і зміг таким чином роздобути безмежну владу.

Правило звучить наступним чином: «Тримайте навколо себе вузьке коло коаліції. Чим він менше, тим краще «. Після успішно проведеної революції на Кубі, 12 з 20 міністрів подали у відставку (або були вигнані). Серед них був і товариш Кастро — Ернесто Че Гевара. Кастро відправив Че Гевару в Болівію в 1967 році для проведення спеціальної місії, а потім урізав йому фінансування і залишив у скрутному становищі, і все тому, що Кастро розглядав Че як потенційну загрозу.

Як це використовувати, якщо хтось зазіхає на вашу владу, найпростіший спосіб впоратися з цим — позбутися даного об’єкта. Будьте обережні і стежте за тими, хто має види на ваше місце. Якщо подивитися на це з іншого боку, — якщо ви хочете просунутися вгору в строю, — вам доведеться бути вкрай делікатним з тим, на чиє місце ви претендуєте. Так, щоб ця людина не відчувала загрози, що виходить від вас. Крім того, ви можете спробувати позбутися його перш, ніж він від вас. Але така схема набагато ризикованіша і не блищить люб’язністю.

Створити «культ особистості»

Так званий «культ особистості» — це поширений диктаторський виверт. Ідея полягає в тому, щоб звеличити себе і уявити, як найдивовижніше, що тільки може бути. Щоб досягти цього, диктатори набувають безглуздих звичок, поширюють свої зображення по всій країні або навіть придумують собі прізвиська.

Найбільш відомий приклад прояву культу особистості — Північнокорейський правитель Кім Чен Ір, Великий керівник Північної Кореї. Культ Кім Чен Іра був настільки потужним, що люди навіть щиро вірили, що Чен Ір міг контролювати погоду силою своєї думки.

Це досить поширена практика серед авторитарних правителів. Румунський комуністичний диктатор Ніколає Чаушеску присвоїв собі звання «геній Карпат» (* прим. автора: а також «повноводний Дунай розуму», «творець епохи небаченого оновлення»), а Італійський правитель Беніто Муссоліні дозволяв знімати себе тільки з певних ракурсів, щоб здаватися вище розламу. Лівійський діяч Муаммар Каддафі в свою «Амазонську гвардію» наймав тілоохоронців тільки жіночої статі, а камбоджійський диктатор Пол т ніколи не дозволяв себе.

Як це використовувати. Звичайно, ваш культ особистості швидше за все не розростеться до таких великих розмірів, як у диктаторів, але саме вміння захоплювати увагу і контролювати ситуацію, що склалася, стане в нагоді в житті. Наприклад, у такій справі, як пошук роботи. Нахабна самореклама під час співбесіди — це не така погана річ.

У наші дні більш важливим вважається встановлення і підтримання власної інтернет-унікальності, яка є свого роду різновидом культу особистості. Якщо ви контролюєте те, що бачать інші, ви можете керувати їх сприйняттям себе і здаватися для оточуючих набагато краще, ніж ви є насправді.

Проводити чіткі і потужні виступи

Вважається, що рейхсканцлер Німеччини Адольф Гітлер був одним з кращих ораторів за всю історію існування диктаторів. До того, як Гітлер прийшов до влади, публічні виступи були високоінтелектуальними, складними, що нагадують більше читання, ніж лекція. Виступи Адольфа Гітлера, навпаки, були дуже схвильованими, емоційними, напованими слоганами.

Гітлер отримав більшу частину свого ораторського успіху, кажучи глядачам те, що вони хотіли почути. Він користувався простою, зрозумілою для народу мовою, вживаючи короткі пропозиції і потужні емоційні гасла. Часто починав свою промову спокійно, привертаючи тим самим увагу аудиторії, поступово нарощував темп, а в фіналі вже переходив на крик і активно жестикулював. Він випромінював абсолютну впевненість, агресію, віру в нескінченне торжество своєї партії і в долю.

Правда, всі промови Гітлера в основному зводилися до риторики і відпущення гріхів. Але незважаючи на те, що їх зміст був жахливий, німецький диктатор змушував слухачів погоджуватися з ним — навіть, коли він відкрито називав їх дурнями. Гітлер використовував особливі хитрощі, щоб схилити людей на свій бік: пропаганду до емоцій, а не до розуму і логіки, техніку «або… або «(спрощуючи все до» чорного або білого «), нескінченні повторення.

Як це використовувати — Гітлер був допитливим редактором своїх виступів: він підносив їх зрозумілою мовою, яку міг зрозуміти кожен. Пам’ятайте про це, коли проводите презентацію на роботі, підвищуєте моральний настрій працівників після важкого трудового дня або просто наводите другові аргументи на свою користь. Спрощуйте свою промову, надавайте їй більше емоцій, терпляче накопичуйте матеріал і ви отримаєте аудиторію, привчену їсти з рук.

Вчитися на практиці, а не на книгах

Найсильніші і найдовші правителі дотримувалися прислів’я «Справа майстра боїться». У якийсь момент вони кидали себе на «передову» для того, щоб набратися досвіду. Наприклад, Юлій Цезар воював на фронті з солдатами, спав на тих же ліжках, як всі, і перевірив на власній шкурі цитату: «Досвід — найкращий вчитель».

Наполеон Бонапарт робив те ж саме, — вірно виконував свою професійну військову службу в період Великої французької революції, — перш, ніж став повноправним диктатором. Володимир Ленін був надзвичайно начитаний, але проводив весь вільний час, вправляючись у написанні брошур і розмовляючи з народом. Мао Цзедун пішов далі і використовував своє селянське виховання не тільки, як привід, щоб не митися (* прим. автора: Мао місяцями не чистив зуби або мився всім тілом, лише наложниці обтирали його плоть вологими рушниками), але і для завоювання довіри і отримання контролю над селянами.

Як це використовувати   Щоб робити роботу добре, декількох прочитаних книг не достатньо. Набагато важливіше мати власний досвід за плечима. Нові навички дуже корисні. Зрештою реальна практика обов’язково знадобиться вам, щоб ви змогли стати ще краще.

На ринку праці практичний досвід цінується набагато вище, ніж всякі ступені і книги. Якщо ви пройшли стажування, значить у вас є досвід, але немає сформованої кваліфікації, — ви автоматом стаєте найкращим кандидатом на роботу.

Фото: Flickr¹, Flickr²