Чому справжній лідер повинен мати високу самооцінку

Коли кажуть, що у когось висока самооцінка, зазвичай мають на увазі, що ця людина зарозуміла, гордовита або самозакохана. І багато керівників вважають, що его — перешкода на шляху до авторитету і ефективності. Але це не так.

Консультант зі створення корпоративної культури, автор книги The Culture Engine.

Ваше его — це цінна якість

Прийняття свого его не зробить вас нарцисом. Навпаки, це дасть вам перевагу, яка може стати запорукою конкурентоспроможності вашої компанії. Адже его закладає основу розуміння навколишнього світу і нашого місця в ньому.

У 2014 році вчені узагальнили Measuring Ego Development. результати кількох досліджень і виділили основні ролі его в емоційному і розумовому дорослішанні з точки зору психології. На їхню думку, его допомагає нам пройти наступні чотири етапи:

• Зацикленість на собі («Що я вважаю важливим?»).
• Зацикленість на групі («Як я можу вписатися в те, що вважає важливим група?»).
• Незалежність («Я сам творець своєї долі»).
• Приналежність до групи («Як я, незважаючи на постійні зміни і перешкоди, можу самореалізуватися і водночас допомогти іншим знайти свій шлях?»).

Перебуваючи на останньому етапі, ми починаємо спокійно ставитися до суперечливості і складності оточуючих людей і ситуацій. Виходить, его не має нічого спільного з егоїзмом, нарцисизмом, зарозумілістю та іншими рисами, з якими ми зазвичай його поспішно ототожнюємо.

Висока самооцінка — це просто світогляд, згідно з яким ми діємо, щоб задовольнити власні потреби, а також потреби інших. А це, звичайно, має бути якістю кожного лідера.

Гордість за організацію починається з власного его

З одного боку, керівник повинен служити, підтримувати, допомагати і надихати співробітників. А для цього потрібно бути чуйним і скромним. Але ви не зможете цього досягти, поки не розвинете в собі впевненість. Не зарозумілість, а виправдану віру у власні здібності.

спеціаліст з розвитку лідерства.

Розвиток лідерства має починатися з роботи над власною самооцінкою.

Експерти, які вивчають культуру праці в найбільш ефективних організаціях, дійшли висновку, що по-справжньому успішна компанія складається з людей, для яких діяльність організації та їхні власні переконання збігаються.

Від его нікуди не подітися, так що займайтеся його розвитком

Поняття «его» було присутнє ще в давньогрецькій, давньоєврейській і давньоіндійській культурах. Ми створені так, що завжди хочемо зрозуміти не тільки інших людей, а й самих себе. Наше самовідчуття безпосередньо залежить від нашого сприйняття інших. Все взаємопов’язано, а его — це основа для розуміння цих зв’язків.

Намагатися позбутися його — це як намагатися втекти від власної тіні. Від нього нікуди не дінешся, так що постарайтеся прийняти його і зайнятися його розвитком. Задумайтеся, як ви зараз розумієте своє місце в світі, в своєму оточенні, в своїй компанії.

Наприклад, заплануйте для себе регулярні перевірки, щоб спостерігати, як ви просуваєтеся по чотирьох етапах розвитку его. Потім подумайте: чи підтримуєте ви не тільки своє его, а й колективне его вашої компанії?

Весь цей самоаналіз може здатися трохи егоцентричним. Але в цьому і суть.